- · فهم مجال التطوير التنظيمي
- · تقييم استعداد المنظمة للتطور
- · تقديم تحليل البيانات ذات صلة بالتطوير التنظيمي
- · صياغة استراتيجية التطوير التنظيمي
- · تنفيذ عمليات إدارة التغيير
- · زيادة جودة المنتجات
- · زيادة ارباح الشركة
- · زيادة الانتاج والاستفادة من الموارد المتاحة
- · تقليل تكاليف وتحقيق سعر منافس لمنتجات الشركة
- ·
تطوير اساليب العمل داخل الشركة والإقلال
من الاخطاء وسهولة ضبط حالات عدم المطابقة.
- · تقليل نسب المرفوضات في الاقسام والعمليات وخفض نسب مراجعات العملاء وإيجاد وسائل اتصال فعالة مع العملاء
- · شكواهم ومقترحاتهم وتحليل المسببات واتخاذ الاجراءات التصحيحية والوقائية لمنع تكرارها
- · الارتقاء بمهارات وقدرات العاملين والمهندسين والإداريين داخل الشركة
- ·
حصول الشركة على الايزو وبناء نظام
جودة فعال سوف يكون عامل من عوامل دعم الشركة.
- ·
تحقيق القدرة للشركة على المنافسة والبقاء بتأثير
واضح داخل السوق.
- · انشاء نظام قوي مبنى على التوثيق ويحدد المهام والمسؤوليات والسلطات مما يساعد على تحفيز العاملين وبعضهم
- · امام تنفيذ مهامهم بكفاءة وفاعلية.
بحث هذه المدونة الإلكترونية
16.5.12
التطوير المؤسسي ونظم المعلومات
الاشتراك في:
الرسائل (Atom)